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2020

第 45 周:信周 44 的 6 大成分:管道变得爆炸!第 43 周:用简单性侮辱您的客户:Day TabelingWeek 42:接近 1.30,而不是 1.50 周 41:火!跑到它,而不是来自它!第 40 周:什么信息控制:优先顺序

第 39 周:合同映射:ToolboxWeek 中的一个有价值的工具周 38:你最好在投标日兑现出价先生 SubContractorWeek 37:一个小时不是一小时,而且肯定不是一天周 36:变更周 35:谢赫,你正在被记录下来-另外两个提示 34:量化劳动力损失生产力:MCAA 因素周 33:现金与权责发生会计 — Whatchu Talkin' 关于 Willis?第 32 周:如何做工作成本预测:穿越雾 — 第 2 部分第 31 周:如何做工作成本预测:穿越雾 — 第 1 周 30:Mistaken Taboo:项目开销

第 29 周:通知:写信周 28:签署更改单:看什么周 27:土方工程:什么是立方码?第 26 周:建筑索赔的第一驱动因素周 25:不要成为查理·布朗的 TeacherWeek 24:想吃吗?帮我 KillWeek 23:更好你知道的魔鬼周刊 22:从我到你:我作为专业周刊 21 学到的东西:估计:这是一门艺术和 ScienceWeek 20:ICYMI-网络研讨会和播客

第 19 周:债券溢价和项目延长周 18:视频会议软件:快速评论周 17:亲爱的所有者,没有更改单谢谢你周六:我没有要求 LamborghiniWeek 15:给业主的信必须告诉,而不是 ASKWeek 14:“提高” 设备购买工作利润-PaperWeek 13:但是它闻起来是什么样的?第 12 周:项目派对方 — 谁做了什么?第 11 周:签署变更单:在周 10 中寻找什么:什么信息控制:优先顺序

第 9 周:通知:撰写信函周 8:当日法律词汇:当代新星期 7:合资企业估计:设置是 KeyWeek 6:优化承包商的专业工程师周五:想吃吗?帮我 KillWeek 4:老挝:基础设施/手段和方法周 3:土方工程:什么是立方码?第 2 周:使用投标前分析避免索赔周 1:起飞:超越图纸