Construction Management

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Jennings 先生拥有超过 25 年从现场工程师到部门经理的进步经验,非常有资格在项目管理的各个方面提供协助。他的知识库可以成为承包商、业主或施工管理公司最大的资产负债表外资产之一。

项目获胜后,承包商需要一个聪明而负责的团队来安全、有利地执行项目。SJ 建筑咨询有限责任公司(SJCC)可以在培养员工以及他们用于执行项目的控制方面发挥战略作用。

就业主和施工经理而言,SJCC 对施工和承包商的熟悉可以减少变更单并最大限度地缩短项目持续时间。

以下是我们为承包商、业主和施工经理提供的服务的更多详细信息。

控制管理

建筑行业的控制对于承包商的成功至关重要。我们专注于作业现场的文档控制,具有执行和/或将以下内容纳入项目的专业知识:

LetrosSubmittalSRFIS(索取信息)TruntalSpco(潜在的变更单)trackingPCO 定价和协商变更订单(从所有者和分包商/供应商)分包合同和采购订单订单

我们可以在一年中要求苛刻且具有挑战性的时候提供现场专业知识,当您找不到合格的员工来帮助满足您的此外,我们可以审核贵公司当前的控制措施,并提供质量洞察。

价值工程

价值工程 (VE) 是承包商向业主提出符合设计意图的建议的过程,同时为业主降低成本。这一过程是在将合同授予承包商之后开始的。通常,在合同中可能会对所有者(和承包商)按比例分摊节省的成本。

我们参与的成功 VE 提案的一些例子包括:

将大直径管件的材料类型从不锈钢改为混凝土圆筒管(节省材料成本)减少水管安装中的法兰数量(节省材料和劳动力成本)海洋甲板子结构从预制桩转为粘结式光规结构钢(节省设备成本 — 不再需要打桩设备,现在只用于钢铁安装的小型起重设备)制造商从另一个大陆转向非洲大陆(降低运输成本)

我们发现,这对承包商及其客户来说可能非常有价值。它可以减少进度和成本,从而使所有项目方受益。

设计/建造援助

设计/建造施工是一种项目交付方法,业主聘请由承包商和设计师组成的团队。该项目仅在概念上交给获胜团队 —— 如果有的话,计划和规格也很少。根据业主提供的最初信息,承包商/设计师团队的任务是设计工作,然后构建工作。

该过程是一个迭代的过程。承包商和设计师共同努力设计和定价,然后再次进行设计,然后再次定价。这些项目的节奏可能非常快,因为时间表通常非常紧张,以至于工程师被派往现场以帮助施工团队的紧迫需求。

SJCC 具有技术背景和施工经验,可以为这一流程增加显著价值。我们参与了污水处理、放射性废物排放管道、海洋平台安装和多跨度桥梁工程的设计/建造项目。

邀请我们参加您的项目,集思广益、推动设计师或帮助更改订单定价。