The Leonard Curves: Another Tool in Labor Loss Quantification

en flag
fr-CA flag
zh flag
fr flag
de flag
it flag
id flag
ja flag
ko flag
pl flag
ru flag
es flag
th flag

Ориентировочное время чтения: 3 минуты

Резюме

Чарльз Леонард провел исследование, которое привело к кривым Леонарда. Эти кривые могут быть полезным инструментом для количественной оценки потери производительности труда из-за кумулятивного воздействия на ваш проект.

Более глубокое погружение

Revay and Associates Limited из Канады написали отличную сравнительную статью между исследованием Леонарда 1988 года и другими исследованиями, проведенными его современниками, тогда и сейчас. Эта статья, которую вы читаете сейчас, едва чистит поверхность — отправляйтесь сюда для более глубокого погружения, но все же на уровне сводки: [QR]

Когда я могу использовать эти кривые?

Используйте их, когда у вас есть много запросов на изменение на задание, и вы пытаетесь установить связь между совокупным влиянием этих изменений на исходную рабочую силу базового контракта. Кривые существуют для гражданских/архитектурных работ и электрических/механических работ.

Покажи мне математику и как ее использовать.

Итак, как вы видите в примере в ссылке QR Code выше (страница 2 статьи), автор вычисляет число «Процент запросов на изменение» 43%. Это тогда соответствует потере производительности труда на 29%. И вот он у вас — ваше требование о 29% трудовых потерь количественно оценено. Вы должны использовать уравнения ниже, которые довольно просты, если у вас есть данные.

Уравнения, используемые г-ном Леонардом при разработке кривых:

Синее уравнение ниже является уравнением, используемым выше для генерации 43%.

Используйте зеленые уравнения для разработки 29% числа, указанного выше.

Является ли этот метод пуленепробиваемым?

Нет. Никакого метода не является. Ни один метод претензий не является пуленепробиваемым и гарантирует вам победу в разрешении споров или суде. Это инструмент, который поможет убедить вашего клиента в том, что вы были затронуты.

Моя история

Я являюсь членом национального комитета с ASCE (Американское общество инженеров-строителей), и мы обсуждаем претензии и методологию оценки потери производительности. Это был недавний, который, как я думал, я представлю тебе.

Как я уже говорил в этом комитете ASCE, как консультант по претензиям, лучшее, что я могу сделать, это приравнять, используя повествование и любые данные, которые я могу собрать, финансовые потери для моих клиентов (а до этого и моей собственной компании). Как подрядчики, мы все знаем, что мы затронуты, но наличие таких инструментов, чтобы подтвердить позицию, в которой я находимся, может быть бесценным, по крайней мере, заставить клиента прийти к столу и договориться. В большинстве случаев владельцы чувствуют, что мы несем непредвиденные обстоятельства для этих последствий, но реальность такова, что мы этого не делаем.

3% изменение - это то, что ожидают подрядчики и могут поглотить без потери производительности труда

То, что я нашел очень интересным в статье Revay and Associates Limited, было на странице 5 - на ней обсуждалось ожидание владельца того, что подрядчик может поглотить в изменениях, не будучи затронутым, по сравнению с тем, что данные показали, что подрядчики могут фактически поглотить. Заявление автора, г-на МакЭнири, заключалось в том, что данные показали, что подрядчики могут поглощать около 3% изменений без ущерба (это сравнивалось с 10%, что многие владельцы предполагали подрядчики «ожидают и планируют» в измененной работе). Итак, в следующий раз, когда вы будете вести переговоры с владельцем и (ы) он говорит, что вы все планируете 10% изменений в работе, все знают, что рабочие места имеют изменения». Вы можете сказать: «Нет, я не планирую на 10% или 20% или что-то еще, обычно мы страдаем от нулевого влияния на производительность труда до 3%, остальное стоит нам денег!»

Работайте безопасно!

Бонус: вот документ 1988 года мистера Леонарда. [QR]

Связанные статьи

Количественная оценка потерь в производительности труда: факторы MCAA Разница между хорошей и отличной оценкойSmall Tools Tracking Software — Get It! Мнение: Инженер нашел небрежность для того, чтобы не проверять типы данных о продуктах Adelay — Top 4 List