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エグゼクティブサマリー

チャールズ・レオナードが研究を行い、その結果、レナードの曲線が得られました。これらの曲線は、プロジェクトへの累積的な影響による労働生産性の損失を定量化するのに便利なツールです。

ディープ・ダイブ

カナダのうち、Revay and Associates Limitedは、1988年のレナード研究と彼の同時代人によって行われた他の研究との素晴らしい比較記事を書いた, その後、今.今読んでいるこの記事は、ほとんど表面を刷り出しています。もっと深いダイビングのためにここに行きますが、それでも要約レベルです:[QR]

これらのカーブはいつ使うのですか？

ジョブに多数の変更オーダーがあり、これらの変更が元の基本契約レイバーに与える累積的な影響間のリンクを確立しようとしている場合に使用します。曲線は、土木/建築作業、電気/機械作業のために存在します。

数学と使い方を教えて。

したがって、上記の QR コードリンク (記事の 2 ページ) の例では、著者は 43% の「変更オーダーの割合」数を計算します。それは29％の労働生産性の損失に相当します。そして、そこにそれがあります — 29% の労働損失に対するあなたの主張は数値化されます。あなたはデータを持っている場合、非常に単純な以下の方程式を使用する必要があります。

レナード氏によって曲線の開発に使用される方程式：

下の青い方程式は、43% を生成するために上で使用された方程式です。

緑色の方程式を使用して、上記の 29% の数値を開発します。

この方法は防弾ですか？

なし方法はありません。請求方法は防弾であり、紛争解決または裁判所での勝利を保証するものではありません。これは、影響を受けたことをクライアントに納得させるためのツールです。

マイストーリー

ASCE（米国土木学会）の国内委員会で、生産性の低下を評価する主張と方法論について議論しています。これはおまえにプレゼントすると思った最近のものだった

このASCE委員会で述べたように、クレームコンサルタントとして、私ができる最善のことは、物語と私が収集できるあらゆるデータを使用して、クライアント（そしてそれ以前に自分の会社）への財政的損失を同一視することです。請負業者として、私たちは皆、私たちが影響を受けていることを知っていますが、I'/私たちがいるポジションを裏付けるためのこのようなツールを持っていることは、少なくともクライアントをテーブルに来て、交渉してもらうには貴重です。ほとんどの回オーナーは、これらの影響のために不測の事態を背負っていると感じていますが、現実はそうではありません。

3% の変更は、請負業者が期待し、労働生産性の損失なしで吸収できるものです

私がRevay and Associates Limitedの記事について非常に興味深かったのは、5ページ目でした。これは、請負業者が実際に吸収できるデータと、契約者が実際に吸収できるデータを示すものに対して、請負業者が変更で吸収できるものに対する所有者の期待を議論しました。著者、氏McEniryによる声明は、データは、請負業者が影響を受けることなく、変更で約3％を吸収できることを示したということです（これは多くの所有者が契約者が変更作業で「期待して計画」したものである10％と比較されました）。だから、次にあなたがオーナーと交渉している時、彼はあなたがすべての仕事で 10% の変更を計画していると言うと、誰もが仕事に変更があることを知っています。」「いや、10％とか20％とか何に計画してない。普通は労働生産性にゼロ影響を被る 3% くらいまで被る。残りは俺たちにお金がかかってる！」

安全に働け！

ボーナス：レナード氏による1988年の論文がここにあります。[QR]

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