The Leonard Curves: Another Tool in Labor Loss Quantification

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Riepilogo esecutivo

Charles Leonard eseguì uno studio che ha portato alle curve di Leonard. Queste curve possono essere uno strumento utile per quantificare la perdita di produttività del lavoro a causa di impatti cumulativi sul progetto.

L'immersione più profonda

Revay and Associates Limited fuori dal Canada ha scritto un grande articolo di confronto tra lo studio Leonard del 1988 e altri studi fatti dai suoi contemporanei, allora e ora. Questo articolo che stai leggendo ora spazzola a malapena la superficie — vai qui per un'immersione più profonda, ma ancora a livello riassuntivo: [QR]

Quando si usano queste curve?

Usalo quando si hanno molti ordini di modifica in una mansione e si sta tentando di stabilire un collegamento tra l'impatto cumulativo di queste modifiche sulla manodopera originale del contratto di base. Esistono curve per lavori civile/architettonici e lavori elettrici/meccanici.

Mostrami la matematica e come usarla.

Quindi, come vedi nell'esempio nel link QR Code sopra (pagina 2 dell'articolo), l'autore calcola un numero «Ordini di modifica percentuale» del 43%. Ciò corrisponde quindi ad una perdita di produttività del lavoro del 29%. E qui ce l'hai — la tua richiesta per il 29% di perdita di lavoro è quantificata. È necessario utilizzare le equazioni sottostanti che sono abbastanza semplici se si hanno i dati.

Le equazioni utilizzate dal signor Leonard nello sviluppo delle curve:

L'equazione blu qui sotto è l'equazione usata sopra per generare il 43%.

Utilizzare le equazioni verdi per sviluppare il numero 29% sopra indicato.

Questo metodo è a prova di proiettile?

No. Nessun metodo lo è. Nessun metodo di reclamo è a prova di proiettile e vi garantirà una vittoria in risoluzione delle controversie o tribunale. Questo è uno strumento per aiutare a convincere il tuo cliente che sei stato colpito.

La mia storia

Faccio parte di un comitato nazionale con l'ASCE (American Society of Civil Engineers) e discutiamo affermazioni e metodologie per valutare la perdita di produttività. Questa era una recente che pensavo di presentarti.

Come ho affermato in questo comitato ASCE, come consulente per i reclami, il meglio che posso fare è equiparare, usando la narrativa e qualsiasi dato che posso raccogliere, la perdita finanziaria per i miei clienti (e prima ancora la mia azienda). Come appaltatori, sappiamo tutti che siamo colpiti, ma avere strumenti come questo per confermare la posizione in cui ci troviamo può essere inestimabile almeno per ottenere il cliente a venire al tavolo e negoziare. La maggior parte delle volte i proprietari pensano che abbiamo contingenza per questi impatti, ma la realtà è che non lo facciamo.

Il cambiamento del 3% è ciò che gli appaltatori si aspettano e possono assorbire senza perdita di produttività del lavoro

Quello che ho trovato molto interessante sull'articolo di Revay and Associates Limited è stato a pagina 5 — ha discusso l'aspettativa del proprietario di ciò che un appaltatore può assorbire nei cambiamenti senza essere influenzato rispetto a ciò che i dati mostrati dagli appaltatori potrebbero effettivamente assorbire. La dichiarazione dell'autore, Mr. McEniry, era che i dati hanno dimostrato che gli appaltatori potrebbero assorbire circa il 3% nel cambiamento senza essere influenzati (questo è stato confrontato con il 10% che è ciò che molti proprietari hanno pensato appaltatori «si aspettano e pianificano» per nel lavoro cambiato). Quindi, la prossima volta che siete in trattativa con un proprietario e dice che tutti avete intenzione di cambiare il 10% in un lavoro, tutti sanno che i posti di lavoro hanno dei cambiamenti.» Si può dire: «No, non ho intenzione di 10% o 20% o qualsiasi altra cosa, di solito soffriamo zero impatto sulla produttività del lavoro fino a circa il 3%, il resto ci sta costando soldi!»

Lavorare in sicurezza!

Bonus: ecco il giornale del 1988 del signor Leonard. [QR]

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