The Leonard Curves: Another Tool in Labor Loss Quantification

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Sommaire exécutif

Charles Leonard a effectué une étude qui a abouti aux courbes Leonard. Ces courbes peuvent être un outil utile pour quantifier votre perte de productivité du travail due aux impacts cumulatifs sur votre projet.

La plongée plus profonde

Revay and Associates Limited, hors du Canada, a écrit un excellent article de comparaison entre l'étude Leonard de 1988 et d'autres études réalisées par ses contemporains, alors et maintenant. Cet article que vous lisez maintenant brosse à peine la surface - allez ici pour une plongée plus profonde, mais toujours à un niveau sommaire : [QR]

Quand dois-je utiliser ces courbes ?

Utilisez-les lorsque vous avez beaucoup d'ordres de modification sur une tâche et que vous essayez d'établir un lien entre l'impact cumulatif de ces modifications sur votre main-d'œuvre contractuelle de base initiale. Des courbes existent pour les travaux civils/architecturaux et électriques/mécaniques.

Montrez-moi les maths et comment l'utiliser.

Ainsi, comme vous le voyez dans l'exemple dans le lien QR Code ci-dessus (page 2 de l'article), l'auteur calcule un nombre « Pourcentage Change Orders » de 43%. Cela correspond alors à une perte de productivité du travail de 29%. Et là, vous l'avez — votre réclamation pour 29% de perte de main-d'œuvre est quantifiée. Vous devez utiliser les équations ci-dessous qui sont assez simples si vous avez les données.

Les équations utilisées par M. Leonard dans le développement des courbes :

L'équation bleue ci-dessous est l'équation utilisée ci-dessus pour générer le 43%.

Utilisez les équations vertes pour développer le nombre de 29% indiqué ci-dessus.

Cette méthode est-elle à l'épreuve des balles ?

Non. Aucune méthode ne l'est. Aucune méthode de réclamation n'est à l'épreuve des balles et vous garantira une victoire dans la résolution des différends ou le tribunal. Il s'agit d'un outil qui vous aidera à convaincre votre client que vous avez été touché.

Mon histoire

Je fais partie d'un comité national avec l'ASCE (American Society of Civil Engineers) et nous discutons des réclamations et de la méthodologie d'évaluation de la perte de productivité. C'était un récent que je pensais vous présenter.

Comme je l'ai dit dans ce comité ASCE, en tant que consultant en sinistres, le mieux que je puisse faire est d'assimiler, en utilisant le récit et quelles que soient les données que je peux recueillir, la perte financière pour mes clients (et avant cela ma propre entreprise). En tant qu'entrepreneurs, nous savons tous que nous sommes touchés, mais avoir des outils comme celui-ci pour corroborer la position dans laquelle je suis peut être inestimable pour au moins amener le client à venir à la table et négocier. La plupart du temps, les propriétaires estiment que nous avons des contingences pour ces impacts, mais la réalité est que nous ne le faisons pas.

3 % de changement est ce que les entrepreneurs attendent et peuvent absorber sans perte de productivité du travail

Ce que j'ai trouvé très intéressant à propos de l'article de Revay and Associates Limited était à la page 5 — il a discuté de l'attente du propriétaire de ce qu'un entrepreneur peut absorber dans les changements sans être affecté par rapport à ce que les données montraient que les entrepreneurs pouvaient réellement absorber. L'auteur, M. McEniry, a déclaré que les données montraient que les entrepreneurs pouvaient absorber environ 3 % du changement sans être touchés (ce taux a été comparé à 10 %, ce qui est ce que de nombreux propriétaires pensaient que les entrepreneurs « attendaient et planifiaient » dans le cadre d'un changement de travail). Donc, la prochaine fois que vous êtes dans une négociation avec un propriétaire et (s) il dit que vous prévoyez tous des changements de 10% dans un emploi, tout le monde sait que les emplois ont des changements. » Vous pouvez dire, « non, je ne planifie pas sur 10% ou 20% ou quoi que ce soit, habituellement nous souffrons de zéro impact sur la productivité du travail jusqu'à environ 3%, le reste nous coûte de l'argent ! »

Travailler en toute sécurité !

Bonus : voici le journal de 1988 de M. Leonard. [QR]

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