The Leonard Curves: Another Tool in Labor Loss Quantification

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Sommaire

Charles Leonard réalisa une étude qui aboutit aux courbes Leonard. Ces courbes peuvent être un outil utile pour quantifier votre perte de productivité de main-d'œuvre due aux impacts cumulatifs sur votre projet.

La plongée plus profonde

Revay and Associates Limited, hors du Canada, a écrit un excellent article comparatif entre l'étude Leonard de 1988 et d'autres études réalisées par ses contemporains, d'époque et d'aujourd'hui. Cet article que vous lisez maintenant brosse à peine la surface — allez ici pour une plongée plus profonde, mais toujours à un niveau sommaire : [QR]

Quand est-ce que j'utilise ces courbes ?

Utilisez-les lorsque vous avez beaucoup d'ordres de modification sur une tâche et que vous essayez d'établir un lien entre l'impact cumulé de ces modifications sur votre main-d'œuvre contractuelle de base d'origine. Il existe des courbes pour les travaux civils/architecturaux et les travaux électriques/mécaniques.

Montrez-moi les maths et comment l'utiliser.

Ainsi, comme vous le voyez dans l'exemple du lien QR Code ci-dessus (page 2 de l'article), l'auteur calcule un nombre de « Pourcentage de changement d'ordres » de 43%. Cela correspond alors à une perte de productivité du travail de 29%. Et là, vous l'avez — votre réclamation pour perte de main-d'œuvre de 29% est quantifiée. Vous devez utiliser les équations ci-dessous qui sont assez simples si vous avez les données.

Les équations utilisées par M. Leonard dans le développement des courbes :

L'équation bleue ci-dessous est l'équation utilisée ci-dessus pour générer les 43 %.

Utilisez les équations vertes pour développer le nombre de 29 % indiqué ci-dessus.

Cette méthode est-elle à l'épreuve des balles ?

Non. Aucune méthode ne l'est. Aucune méthode de réclamation n'est à l'épreuve des balles et vous garantira une victoire dans le règlement des litiges ou le tribunal. Il s'agit d'un outil pour aider à convaincre votre client que vous avez été touché.

Mon histoire

Je fais partie d'un comité national de l'ASCE (American Society of Civil Engineers) et nous discutons des réclamations et de la méthodologie d'évaluation de la perte de productivité. C'était un récent que je pensais te présenter.

Comme je l'ai dit au sein de ce comité ASCE, en tant que consultant en réclamations, le mieux que je puisse faire est d'assimiler, en utilisant le récit et toutes les données que je peux collecter, la perte financière subie par mes clients (et avant cela ma propre entreprise). En tant qu'entrepreneurs, nous savons tous que nous sommes touchés, mais avoir des outils comme celui-ci pour corroborer notre position peut être inestimable pour amener le client à venir à la table et à négocier. La plupart du temps, les propriétaires estiment que nous faisons face à ces impacts, mais la réalité est que nous ne le faisons pas.

3% de changement est ce que les entrepreneurs attendent et peuvent absorber sans perte de productivité de la main-d'œuvre

Ce que j'ai trouvé très intéressant à propos de l'article de Revay and Associates Limited se trouve à la page 5 — il discutait des attentes du propriétaire quant à ce qu'un entrepreneur peut absorber dans les changements sans être touchés par rapport à ce que les données montraient que les entrepreneurs pouvaient réellement absorber. L'auteur, M. McEniry, a déclaré que les données montraient que les entrepreneurs pouvaient absorber environ 3 % de changements sans être touchés (ce qui a été comparé à 10 %, ce qui est ce que de nombreux propriétaires estiment que les entrepreneurs « attendent et planifient » dans le cadre d'un changement de travail). Donc, la prochaine fois que vous êtes en négociation avec un propriétaire et qu'il dit que vous planifiez tous 10% de changements dans un emploi, tout le monde sait que les emplois ont des changements. » Vous pouvez dire, « non, je ne prévois pas sur 10% ou 20% ou autre, généralement nous souffrons de zéro impact sur la productivité du travail jusqu'à environ 3%, le reste nous coûte de l'argent ! »

Travailler en sécurité !

Bonus : voici le journal de 1988 de M. Leonard. [QR]

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