The Leonard Curves: Another Tool in Labor Loss Quantification

en flag
fr-CA flag
zh flag
fr flag
de flag
it flag
id flag
ja flag
ko flag
pl flag
ru flag
es flag
th flag

Tiempo estimado de lectura: 3 minutos

Resumen ejecutivo

Charles Leonard realizó un estudio que resultó en las curvas Leonard. Estas curvas pueden ser una herramienta útil para cuantificar la pérdida de productividad laboral debido a impactos acumulativos en su proyecto.

La inmersión más profunda

Revay and Associates Limited fuera de Canadá escribieron un gran artículo comparativo entre el Estudio Leonard de 1988 y otros estudios realizados por sus contemporáneos, entonces y ahora. Este artículo que estás leyendo ahora apenas cepilla la superficie — ve aquí para una inmersión más profunda, pero todavía en un nivel de resumen: [QR]

¿Cuándo utilizo estas curvas?

Utilícelos cuando tenga muchas órdenes de cambio en una tarea y esté intentando establecer un vínculo entre el impacto acumulativo de estos cambios en la mano de obra del contrato base original. Existen curvas para trabajos civiles/arquitectónicos y eléctricos y mecánicos.

Muéstrame las matemáticas y cómo usarlas.

Por lo tanto, como puede ver en el ejemplo en el enlace Código QR anterior (página 2 del artículo), el autor calcula un número de «Pedidos de cambio porcentual» del 43%. Eso corresponde entonces a una pérdida de productividad laboral del 29%. Y ahí lo tienen — su reclamo de 29% de pérdida de mano de obra está cuantificada. Debe utilizar las ecuaciones debajo de las cuales son bastante simples si tiene los datos.

Las ecuaciones utilizadas por el Sr. Leonard en el desarrollo de las curvas:

La ecuación azul a continuación es la ecuación utilizada anteriormente para generar el 43%.

Utilice las ecuaciones verdes para desarrollar el número de 29% indicado anteriormente.

¿Es este método a prueba de balas?

No. Ningún método lo es. Ningún método de reclamaciones es a prueba de balas y le garantizará una victoria en la resolución de disputas o corte. Esta es una herramienta para ayudar a convencer a su cliente de que se vio afectado.

Mi historia

Sirvo en un comité nacional con la ASCE (Sociedad Americana de Ingenieros Civiles) y discutimos reclamos y metodología para evaluar la pérdida de productividad. Esta fue una reciente que pensé que te iba a presentar.

Como he dicho en este comité de ASCE, como consultor de reclamaciones, lo mejor que puedo hacer es igualar, usando narrativa y cualquier dato que pueda recopilar, la pérdida financiera de mis clientes (y antes de que mi propia empresa). Como contratistas, todos sabemos que estamos afectados, pero tener herramientas como esta para corroborar la posición en la que estamos puede ser inestimable para al menos conseguir que el cliente venga a la mesa y negocie. La mayoría de las veces los propietarios sienten que tenemos contingencia para estos impactos, pero la realidad es que no lo hacemos.

3% de cambio es lo que los contratistas esperan y pueden absorber sin pérdida de productividad laboral

Lo que me pareció muy interesante sobre el artículo de Revay and Associates Limited fue en la página 5 — discutió la expectativa del propietario de lo que un contratista puede absorber en los cambios sin verse afectado frente a lo que los datos mostraban que los contratistas realmente podían absorber. La declaración del autor, el Sr. McEniry, fue que los datos mostraban que los contratistas podían absorber alrededor del 3% en cambio sin verse afectados (esto se comparó con el 10%, que es lo que muchos propietarios creían que los contratistas «esperan y planifican» para el cambio de trabajo). Entonces, la próxima vez que estés en una negociación con un propietario y él dice que todos planean un 10% de cambios en un trabajo, todo el mundo sabe que los puestos de trabajo tienen cambios». Se puede decir, «no, no planeo el 10% o el 20% o lo que sea, por lo general sufrimos cero impacto en la productividad laboral hasta alrededor del 3%, el resto nos está costando dinero!»

¡Trabaja a salvo!

Bono: aquí está el documento de 1988 del Sr. Leonard. [QR]

Artículos Relacionados

Cuantificación de la pérdida de productividad laboral: los factores MCAALa diferencia entre un buen y un gran estimador o software de seguimiento de herramientas pequeñas — ¡Consíguelo! Opinión: El ingeniero encontró negligente por no verificar los datos del productoTipos de ay — Lista de los 4 principales