The Leonard Curves: Another Tool in Labor Loss Quantification

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Zusammenfassung der Geschäftsleitung

Charles Leonard führte eine Studie durch, die zu den Leonard-Kurven führte. Diese Kurven können ein hilfreiches Werkzeug sein, um Ihren Verlust der Arbeitsproduktivität aufgrund kumulativer Auswirkungen auf Ihr Projekt zu quantifizieren.

Der tiefere Tauchgang

Revay und Associates Limited aus Kanada schrieben einen großartigen Vergleichsartikel zwischen der Leonard-Studie von 1988 und anderen Studien, die von seinen Zeitgenossen damals und heute durchgeführt wurden. Dieser Artikel, den Sie jetzt gerade lesen, bürstet kaum die Oberfläche - gehen Sie hierher für einen tieferen Tauchgang, aber immer noch auf einer zusammenfassenden Ebene: [QR]

Wann verwende ich diese Kurven?

Verwenden Sie sie, wenn Sie viele Änderungsaufträge für einen Job haben und versuchen, eine Verbindung zwischen den kumulativen Auswirkungen dieser Änderungen auf Ihre ursprünglichen Basisvertragsarbeit herzustellen. Es gibt Kurven für zivile/architektonische Arbeiten und elektrische/mechanische Arbeiten.

Zeig mir die Mathematik und wie man sie benutzt.

Wie Sie im Beispiel im obigen QR-Code-Link (Seite 2 des Artikels) sehen, berechnet der Autor eine „prozentuale Änderungsaufträge“ -Nummer von 43%. Das entspricht dann einem Verlust der Arbeitsproduktivität von 29%. Und da haben Sie es - Ihr Anspruch auf einen Arbeitsverlust von 29% wird quantifiziert. Sie müssen die folgenden Gleichungen verwenden, die ziemlich einfach sind, wenn Sie die Daten haben.

Die Gleichungen, die Herr Leonard bei der Entwicklung der Kurven verwendet hat:

Die folgende blaue Gleichung ist die oben verwendete Gleichung, um die 43% zu erzeugen.

Verwenden Sie die grünen Gleichungen, um die oben genannte 29% -Zahl zu entwickeln.

Ist diese Methode kugelsicher?

Nein. Keine Methode ist. Keine Anspruchsmethode ist kugelsicher und garantiert Ihnen einen Gewinn bei der Streitbeilegung oder vor Gericht. Dies ist ein Tool, das Ihren Kunden davon überzeugen kann, dass Sie betroffen sind.

Meine Geschichte

Ich bin Mitglied eines nationalen Komitees bei der ASCE (American Society of Civil Engineers) und diskutieren Ansprüche und Methodik zur Bewertung von Produktivitätsverlusten. Das war kürzlich eine neue, von der ich dachte, ich würde sie dir vorstellen.

Wie ich in diesem ASCE-Ausschuss festgestellt habe, ist es das Beste, was ich als Antragsberater tun kann, gleichzusetzen, indem ich erzähle und alle Daten, die ich sammeln kann, den finanziellen Verlust für meine Kunden (und davor mein eigenes Unternehmen). Als Auftragnehmer wissen wir alle, dass wir betroffen sind, aber Werkzeuge wie diese zu haben, um die Position, in der ich bin, zu bestätigen, kann unbezahlbar sein, um zumindest den Kunden dazu zu bringen, an den Tisch zu kommen und zu verhandeln. In den meisten Fällen haben die Eigentümer das Gefühl, dass wir für diese Auswirkungen Notfallstörungen haben, aber die Realität ist, dass wir es nicht tun.

3% ige Veränderung ist das, was die Auftragnehmer erwarten und können ohne Verlust der Arbeitsproduktivität aufnehmen

Was ich an dem Artikel von Revay und Associates Limited sehr interessant fand, war auf Seite 5 - er erörterte die Erwartung des Eigentümers, was ein Auftragnehmer in Änderungen aufnehmen kann, ohne betroffen zu sein, was die Daten zeigten, dass die Auftragnehmer tatsächlich absorbieren könnten. Die Aussage des Autors, Herr McEniry, lautete, dass die Daten zeigten, dass Auftragnehmer eine Veränderung um etwa 3% absorbieren könnten, ohne beeinträchtigt zu sein (dies wurde mit 10% verglichen, was viele Eigentümer von Auftragnehmern in geänderten Arbeiten „erwarten und planen“). Wenn Sie also das nächste Mal mit einem Eigentümer verhandeln und er sagt, dass Sie alle 10% in einem Job planen, weiß jeder, dass die Arbeitsplätze Veränderungen haben.“ Sie können sagen: „Nein, ich plane nicht auf 10% oder 20% oder was auch immer, normalerweise haben wir keine Auswirkungen auf die Arbeitsproduktivität von bis zu etwa 3%, der Rest kostet uns Geld!“

Sicher arbeiten!

Bonus: hier ist das Papier von Herrn Leonard aus dem Jahr 1988. [QR]

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